Dans des marchés toujours plus saturés et concurrentiels, créer une proposition de valeur différenciante constitue un impératif vital pour l’entreprise.
Parce que chaque entreprise est confrontée à des défis d’avenir qui dépassent ses compétences habituelles, nous vous apportons une expertise bien particulière : vous aider à ne rien faire comme tout le monde.
Nous utilisons une approche novatrice pour résoudre votre challenge et imaginer des solutions originales.
Nous n’arriverons pas à résoudre les problèmes de demain avec les solutions d’hier.
Agissez différemment. Soyez différent.
Notre savoir-faire
Ampletus Team a développé une méthodologie spécifique mobilisant l’intelligence collective et la créativité pour imaginer avec votre équipe les solutions aux défis que rencontre l’entreprise.
1. Comprendre
2. Imaginer
3. Concevoir
4. Prototyper
5. Tester
6. Commercialiser
Nous interagissons avec votre équipe en organisant des sessions de travail fun mais sérieuses, destinées à libérer leur créativité et à leur permettre de penser out-of-the-box.
Nous apportons notre expérience de nombreux secteurs économiques, notre connaissance en résolution de problèmes techniques, industriels et managériaux, and notre manière de penser enthousiaste et positive pour faire exploser le nombre et la qualité des idées générées par votre équipe.
Plus de fun, plus d’idées, des résultats incroyables.
Quels challenges peuvent être résolus ?
Dans les années précédentes, nous avons eu la chance d’aider plus de 100 clients à atteindre leur objectif.
La plupart du temps, nos clients cherchent des transformations de rupture pour leur business model ou leur organisation. Mais certains ne sont pas prêts à sauter le pas, ou n’ont pas besoin de le faire.
La bonne nouvelle c’est que notre process est aussi très bon pour résoudre n’importe quel challenge rencontré par une entreprise.
Pour vous donner un aperçu, voici certains cas concrets sur lesquels nous avons travaillé :
- Concevoir une nouvelle gamme de produits ou un nouveau service
- Améliorer la marge d’un produit de 15 à 30 %
- Optimiser des processus ou une organisation
- Créer un nouveau processus de conception et d’ingénierie
- Résoudre des problèmes de management
- Former de nouveaux managers
- Créer des expériences utilisateurs / d’achats premium
- Concevoir une nouvelle usine / rénover un atelier existant
- Résoudre des difficultés techniques
- Réduire les stocks et les en-cours de production
- Créer une stratégie de différenciation et des propositions de valeurs attractives
- Inspirer le plan produit à 5 ans
- Préparer une stratégie de démantèlement optimisée en coût
- Transformer un business orienté produit en business orienté service
- …
Et vous, c’est quoi votre défi ?
Notre expérience
L’équipe Ampletus Team a réalisé plus de 100 projets auprès d’entreprises petites et grandes en France et à l’étranger. Nous apportons notre expertise sur des leviers allant de la stratégie au management en passant par l’organisation et la production.
De l’industrie aux services, du tourisme au bâtiment, Ampletus Team s’adapte aux exigences de votre business et vous accompagne jusqu’à la mise en place effective des solutions imaginées, pour apporter des performances durables.
Ensemble, nous mobilisons toutes les forces d’une équipe pour accélérer votre business.
Partenaires
Notre équipe
Barbara Turpin
Barbara Turpin, titulaire d’un master 2 en Droit Pénal (Assas) et d’un master 2 en Droit Social (La Sorbonne), conseille et forme les dirigeants et managers à la pratique d’un management ouvert où chaque employé trouve sa place au sein d’une équipe de partenaires.
De 2013 à 2019, Barbara a accompagné plus de 30 entreprises dans la montée en compétence de leur management sous l’enseigne En e wir.
Elle est certifiée en Process Communication, une technique qui permet d’adapter sa communication à la personnalité de son interlocuteur.
Benjamin Delagoutte
Benjamin Delagoutte, véritable passionné de technologie et d’innovation, a cumulé une expérience unique dans la compétitivité des entreprises industrielles.
Spécialiste de l’organisation, de la conception des produits et de l’optimisation de la production, Benjamin a développé une compétence nouvelle en business design.
Avant de créer Ampletus en 2013, Benjamin a travaillé pendant 6 ans dans un cabinet de conseil spécialisé dans la compétitivité industrielle, IAC Partners. Au contact de grandes entreprises comme Alstom, AREVA, Schneider Electric, Groupe SEB, et d’ETI et PME comme SICMA Aeroseat, Compin, Delta Dore, Neopost ou Remorques Rolland, il a œuvré à optimiser la marge des produits industriels par des projets de Design-to-Cost.
De 2017 à 2018, Benjamin a rejoint, en plus de ses activités dans Ampletus, le cercle de direction de WAOUP, un venture studio lyonnais.
Benjamin Delagoutte est ingénieur diplômé de l’INSA Lyon et de la Filière Ingénieur- Entreprendre.
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